Insíonn Kapoklog Logistics duit cad é an difríocht idir loighistic agus slabhra soláthair?

 

Insíonn Kapoklog Logistics duit cad é an difríocht idir loighistic agus slabhra soláthair?

 

Cad é an difríocht idir loighistic agus slabhra soláthair? I mbainistíocht nua-aimseartha gnó agus fiontair, is dhá choincheap ardmhinicíochta agus mearbhall iad “loighistic” agus “slabhra soláthair”. Creideann roinnt daoine go bhfuil an dá cheann mar an gcéanna go bunúsach, nach bhfuil ach difriúil ina n -ainmneacha; Leagann roinnt tuairimí béim freisin gur síneadh agus uasghrádú ar lóistíocht é an slabhra soláthair. Go deimhin, tá difríochtaí suntasacha idir an dá cheann i dtéarmaí sainmhínithe, scóip, cuspóirí agus leibhéil bhainistíochta.

Comhtháthaíonn bainistíocht an tslabhra soláthair acmhainní in aghaidh srutha agus iartheachtach ó pheirspictíocht dhomhanda, agus díríonn bainistíocht loighistice níos mó ar éifeachtúlacht an tsreafa fhisiciúil. Ní hamháin go gcabhróidh tuiscint ar an difríocht idir an dá cheann le taighde acadúil a dhoimhniú, ach go gcuirfidh sé tacaíocht theoiriciúil ar fáil d'fhiontair chun leithdháileadh acmhainní a bharrfheabhsú agus chun iomaíochas a fheabhsú. Inniu, tógfaidh Kapoklog Loighistic tú chun an difríocht idir loighistic agus slabhra soláthair a thuiscint.

 

1, Sainmhíniú Croí: Ó "Sreabhadh Fisiciúil" go "Comhtháthú Slabhra Líonra"

 

Tá croílár na loighistice i "sreabhadh earraí", rud a chiallaíonn go n -aistrítear earraí go fisiciúil ón suíomh soláthair go dtí an suíomh tomhaltais trí iompar, trádstóráil, pacáistiú agus naisc eile. Mar shampla, sainmhíníonn Cumann Bainistíochta Loighistice Cheanada (CALM) é mar "phleanáil, feidhmiú, agus rialú éifeachtach na n -amhábhar, táirgí críochnaithe, agus faisnéis ghaolmhar," ag cur béime ar leas iomlán a bhaint ag an leibhéal oibriúcháin fisiciúil. Is "struchtúr slabhra líonra" é an slabhra soláthair a chlúdaíonn an próiseas iomlán ó sholáthar amhábhar go húsáideoirí deiridh, a bhaineann le comhoibriú i measc ilpháirtithe amhail soláthróirí, monaróirí, agus dáileoirí. Sonraíonn an “téarmaíocht loighistice” caighdeánach náisiúnta gur struchtúr líonra é slabhra soláthair a chruthaíonn fiontair in aghaidh srutha agus le sruth a sholáthraíonn táirgí nó seirbhísí d'úsáideoirí deiridh. I mbeagán focal, is é loighistic iompróir fisiciúil an tslabhra soláthair, agus is é an slabhra soláthair an creat macra -loighistice.

 

2, Scóip Feidhme: Oibríochtaí Áitiúla agus Comhoibriú Domhanda

 

Teorainneacha na loighistice

 

Díríonn loighistic ar naisc shonracha amhail iompar, trádstóráil agus dáileadh. Mar shampla, sainmhíníonn an Cumann Lóistíochta Eorpach (ELA) é mar "iompar, socrú, agus gníomhaíochtaí tacaíochta gaolmhara pearsanra agus earraí". Is iondúil go mbíonn a raon feidhme teoranta do shreabhadh na n -eintiteas laistigh de fhiontar amháin nó slabhra gnó sonrach. Mar shampla, ní fhéadfaidh cuideachta loighistice a bheith freagrach ach as trádstóráil agus dáileadh branda áirithe earraí, gan páirt a ghlacadh i soláthar amhábhar in aghaidh srutha nó i bhfoirmiú straitéise díolacháin le sruth.

 

Nádúr domhanda an tslabhra soláthair

 

Cuimsíonn bainistíocht an tslabhra soláthair comhtháthú sreafa faisnéise, sreabhadh caipitil, agus loighistic fhisiciúil, agus baineann sé le gnéithe straitéiseacha amhail roghnú soláthróirí, pleanáil táirgthe, agus réamhaisnéis éilimh. Mar shampla, ní mór do shlabhra soláthair áirithe déantóra gluaisteán luas táirgthe na céadta soláthróirí comhpháirteanna domhanda a chomhordú, agus láimhdeachas fardail a bharrfheabhsú trí anailís sonraí. Leagann an slabhra soláthair béim freisin ar chomhoibriú líonraithe ar fud na bhfiontair, amhail éiceachórais chasta a chruthaítear trí thrasnú ilshlabhraí soláthair.

 

3, Cuspóir Bainistíochta: Éifeachtúlacht a chur in ord tosaíochta agus luach a chruthú

 

Loighistic atá dírithe ar éifeachtúlacht

 

Is é an príomhsprioc atá ag loighistic ná aistriú fisiciúil a chomhlánú ar chostas íseal agus ardéifeachtúlacht. Mar shampla, trí bhealaí iompair a bharrfheabhsú chun ídiú breosla a laghdú, nó trí úsáid a bhaint as trádstóráil uathoibrithe chun costais saothair a laghdú. Is minic a dhéantar na critéir ratha a thomhas trí tháscairí cainníochtúla amhail "ráta seachadta ar-am" agus "laethanta láimhdeachais fardail".

 

Slabhra soláthair tiomáinte luach

 

Saothraíonn bainistíocht an tslabhra soláthair an leas iomlán a bhaint as an slabhra luacha foriomlán, lena n -áirítear costais a laghdú, sásamh custaiméirí a fheabhsú, agus iomaíochas an mhargaidh a fheabhsú. Mar shampla, tá soláthar fíor-ama de chomhpháirteanna domhanda bainte amach ag Apple trí chomhtháthú an tslabhra soláthair, a ghiorraíonn timthriallta táirgthe ach a laghdaíonn riaráiste fardail trí réamhaisnéis beacht éilimh. Ní mór don slabhra soláthair leasanna na bpáirtithe éagsúla a chothromú freisin, amhail cobhsaíocht cháilíocht amhábhair a chinntiú trí chomhoibriú fadtéarmach le soláthraithe.

 

4, Leibhéal Bainistíochta: Oibríochtaí agus Cinnteoireacht Straitéiseach a Chur i bhFeidhm

 

Nádúr oirbheartaíochta na loighistice

 

Baineann bainistíocht loighistice den chuid is mó leis an gciseal forghníomhaithe nó oibríochta, ag díriú ar chur i bhfeidhm tascanna sonracha. Mar shampla, sceidealú feithiclí iompair, monatóireacht a dhéanamh ar theocht agus taise stóras, srl. Tá a thimthriall cinnteoireachta sách gearr, coigeartaithe de ghnáth ar bhonn laethúil nó seachtainiúil.

 

Slabhra soláthair straitéiseach

Éilíonn bainistíocht an tslabhra soláthair pleanáil fhadtéarmach agus comhordú tras-rannach, amhail plean comhair trí bliana a fhorbairt nó ardán digiteach a thógáil chun trédhearcacht faisnéise slabhra iomlán a bhaint amach. Rinne fiontar ríomhthráchtála áirithe a shreabhadh airgid a bharrfheabhsú trí uirlisí airgeadais an tslabhra soláthair, a mhaolaigh brú sreafa airgid na soláthróirí beaga agus meánmhéide, ach chuir sé feabhas freisin ar chobhsaíocht a shlabhra soláthair féin.

 

5, Éabhlóid Stairiúil: Ó Loighistic Míleata go Éiceolaíocht Tráchtála

 

Bunús míleata na loighistice

 

Tháinig coincheap na loighistice ó loighistic mhíleata, agus le linn an Dara Cogadh Domhanda, chinntigh míleata na Stát Aontaithe riachtanais túslíne trí leithdháileadh ábhartha éifeachtach, ag leathnú de réir a chéile chuig an earnáil tráchtála. Dhírigh loighistic luath go príomha ar nasc amháin a bharrfheabhsú, mar shampla an "Just in Time (JIT) trádstóráil" a chuir cuideachtaí Seapánacha i bhfeidhm sna 1980í.

 

Nuachóiriú an tslabhra soláthair

 

Is toradh é bainistíocht an tslabhra soláthair ar dhomhandú agus ar fhaisnéisiú. Sna 1990í, le leathnú corparáidí ilnáisiúnta, thosaigh cuideachtaí ag díriú ar chomhtháthú acmhainní tras -réigiúnacha, agus tháinig teoiric an tslabhra soláthair chun cinn. Mar shampla, tá fasach cruthaithe ag Wal Mart do chomhoibriú an tslabhra soláthair trí shonraí díolacháin siopa domhanda agus pleananna táirgthe soláthróirí a shioncronú i bhfíor -am trí chórais satailíte.

 

 

Kapoklog Logistics: Bunaithe i 2004, a bhfuil a cheanncheathrú i Shanghai, díríonn sé ar na seirbhísí loighistice tríú páirtí baile agus tá sé tiomanta do bheith mar an comhpháirtí loighistice is fearr de na 500 cuideachta is fearr ar domhan. Tá taithí shaibhir againn ar oibríochtaí loighistice agus ar chóras ardchaighdeáin bainistíochta faisnéise i réimsí réitigh an tslabhra soláthair, comhtháthú stóras agus dáilte, trádstóráil ríomhthráchtála, bainistíocht fhoriomlán ríomhthráchtála, slabhra fuar, agus earraí tomhaltóra atá ag gluaiseacht go tapa.

Tá an difríocht riachtanach idir loighistic agus slabhra soláthair cosúil leis an ngaol idir "crainn" agus "foraoisí". Is é loighistic tacaíocht fhisiciúil an tslabhra soláthair, ag cinntiú sreabhadh éifeachtach gach táirge; Is é an slabhra soláthair an dearadh ardleibhéil de loighistic, a uasmhéadaíonn luach domhanda trí chomhoibriú straitéiseach.